跳出传统ERP的范围虚拟企业展现雏形泡沫机

发布时间：2022-06-25 23:53:06

跳出传统ERP的范围虚拟企业展现雏形

跳出传统ERP的范围虚拟企业展现雏形 2011年12月09日来源：五美的系统已经跳出了传统ERP的范围，不以物料管理为主体，而以订单的全程管理为主a。将科技创新引入具体实际的业务环节，董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。半年的项目实施时间即便是在东南一隅的温州也是很快的。王秉然以前大大小小也做了许多项目，从来没有经历过这样的一个项目过程—这么快，这么好。

这几乎是一个完全定制的系统，实际开发时间只用了4个月不到的时间，就完成了一个广义供应链系统的建设，而且是边开发边测试边投入使用，那个劲头着实够味。王秉然是个有心人，在项目进行过程中，他将他与老板、其他同事及合作伙伴的对话用语录的方式记了下来。回头看看以前的日记，还真是别有一番趣味。深入到客户的毛细血管未来业务模式和现在业务模式有冲突怎么办，比如现在采购都以临时采购为主，以后要以计划采购方式为主…… 张润池(董事长)：哪里有这么多的废话?我不是讲过了吗?立足中期，我不企望你做一个百年有用的系统，我只要三年的。当然是最先进的采购方式。以后所有应用都是这个原则，我们对于业务有保留，有继承，更要有创新，甚至是革命。我的意图你已经很清楚的了。我们的供应链要管到什么程度? 张润池：向上管到供应商的供应商，就是要到塑料厂的原料供应商，向下管理到客户的客户，就是要到鞋厂的消费者，甚至到消费者将鞋子废弃之后的有关经济组织。什么经济组织?那就是收破烂的。你真的能把系统伸到那个程度，我就管到那个程度，只是现在还不会去想，那是远景。不过是一个金矿。循环经济懂不? 客户信息和订单业务你希望管到什么程度? 销售总监：按照董事长的说法，要到客户的毛细血管里面去。不只是他们的采购一条线，还要他们的销售一条线、技术一条线、生产一条线的信息。我们要比客户更了解客户。订单的分析要帮助我实时地了解具体客户具体产品的需求。不一定非得有什么曲线，但是一定要让我这样对数字敏感的人敏感起来。方便俺运筹帷幄啊。告急!适合的技术人员不够，需要招聘! 张润池：现在招聘来得及吗?外包吧!请哪家平台软件公司协助一下，这个时候不要帮我省钱。我们要熟手，要快。你不是刚把源头的产品做好了吗?后面的可以分为两个开发小组，一个向上(供应链上游)走，一个向下(供应链下游)走，还可以再成立一个开发小组，做业务之外的部分，就是成本、结算、用工等方面的。咨询公司就是供应商老文，这么多咨询公司怎么协调啊? 老文(综合办主任)：咨询公司就是供应商，我们要深刻理解老板的意图。现在有物流咨询公司、人力资源资源咨询公司、战略咨询公司、生产现场管理咨询公司、财务管理咨询公司、信息化咨询公司，你觉得烦了不是?每一家都有自己的特长，每一家都期望自己是系统的主宰，每一家都会讲不同的故事。不要急，老板已经有办法了，就是把他们当作卖塑料粒子的，卖脱模剂的，哈哈，就是供应商。系统永远是我们自己的，这个时候这些咨询公司就是我们的专题任务供应商，我们已经明确了他们承担的具体课题，只是他们的价值只在我们的系统上输出，不直接帮助我们输出实物产品，而是为我们以后输出非实物产品做准备。

非实物产品? 是啊，我们要出去兼并，要设立新的机构，全部要依赖系统啊，以后我们本部是不出具体实物产品了。美特斯邦威不就是这样干的吗?服装能行，鞋跟也行。

美特斯邦威有时候是几家咨询公司在一起开会，还必须用同声翻译呢。你以为他们经常会有什么大事情需要咨询啊。虚拟企业里面，咨询公司就是供应商，他们才是真正的上游。那些顾问也没有什么了不起的，只是我们当前的高价员工而已。你不要一天到晚“老师老师”的叫，按照进度跟他们要活，赶紧翻译成你的技术语言。你是项目经理，主要工作就是翻译，一是老板的战略思想，二是咨询顾问的劳动成果。老陈不会用软件怎么办? 张润池：那怎么行?他负责调度，不能再靠那两寸半纸条做事情了。去年有个手写板给他的，也不好用的。你给他装个QQ吧，他不是喜欢玩“双扣”吗，让他在网上边聊边打牌吧。3个月后再不会用，就